魅力女主播杨澜 杨澜的事业与情感, Story 2

    跨入商界的第一步大受挫折
    
    
    --"经商很锻炼人的智慧"
   
   
    画外音：2000年3月，杨澜收购了良记集团，更名为阳光文化网络电视控股有限公司，成功地借壳上市，雄心勃勃地要打造阳光文化的传媒帝国。自此，杨澜开始跨入商界。资本市场上，传媒概念正如日中天，阳光卫视的出现适逢其时，是时势造英雄的绝佳样本。但杨澜未能料到，阳光卫视竟成为了她事业上最大的挫折。短短3年间，阳光卫视累计亏损超过两亿港元。2003年6月，杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给内地一家传媒集团。
   
   
    记者：你为什么要做阳光卫视呢？
   
   
    杨澜：我在凤凰卫视做了两年，我觉得凤凰台的主持人非常专业。观众是非常挑剔的，他希望你每次出现都光彩照人，不会去想你是不是昨天晚上刚从美国回来，是不是在倒时差，这是每个主持人都要面对的。很多人就跟我说，杨澜你每天那么多的事情怎么就看不出来你累呢，我就跟他们说，其实我也累，但是我不会让大家看出来，因为那样你们也会累，就不会看我的节目。那时候看中国的电视行业，其实是很有意思的：中央电视台绝对大哥的地位，湖南广电集团最有特色和活力的。其他全国各个省市的节目就都非常相似了，因为当地都是把最好的节目放在卫星上，所以，观众的选择还是非常少，这就是促成我做阳光卫视的原因。
   
   
    记者：当时你们大概花了4000万港元买下的良记？
   
   
    杨澜：差不多，那是我和丈夫吴征凑出来的。我投身商界不是简单地为了赚钱，我是为了实现我过去不能实现的那些媒体理念，我希望我可以完成。但是很遗憾，我创业不久，就遇到了全球经济不景气，我当时压力很大。我那时候几乎天天都想着公司的经营。我把公司的成本锐减了差不多一半，还把自己的工资减了40%.当时吴征就跟我说你做这些没有什么用，你那些工资能占多大比例，省多少钱？我就说，我希望大家看到我的努力，这很有用。当时我在怀孕，不敢把自己累着，怕对孩子不好。刚开始谈公司架构的时候，我开会时都要跑出去吐，然后嚼两个口香糖继续开会。
   
   
    记者：你觉得经商给你的最大启示是什么？
   
   
    杨澜：智慧，经商很锻炼人的智慧。我将把公司扁平式的管理，而不是像金字塔的管理，不是一级向一级汇报，而是各地都有相当的独立性，只要他们的预算达到他们的既定目标，就OK,可以拿奖金。有人说，战士和商人不同，战士坚守阵地，直到流尽最后一滴血，而商人就像置身于一个舞厅，随时要想到出口在哪里。而我在商场就像战士一样坚持着。
   
   
    记者：你觉得自己顺利吗？
   
   
    杨澜：不，很不顺利。但是在我眼中，顺利与成功不是一回事。幸运的是我每做一件大的事最后都证明我的选择是对的。比如去美国读书，然后再从凤凰出来做阳光卫视，这些都是很大的跳跃。但在跳的时候都很不顺，现在回头看是成功的，并不证明我跳的时候没有痛苦。为什么要改变一个环境，是觉得自己的某些东西没有得到发挥，没有得到发挥肯定会痛苦。因此，每一次要改变的环境肯定是与周围不和谐的东西已经达到极限，所以每一次选择的过程都很痛苦。
   
   
    记者：你觉得自己成功吗？
   
   
    杨澜：我记得1990年我大学毕业，那时候我们都用手动打字机打论文。后来，一个毕业的留学生给了我一个286的电脑。有一次，也是打论文，打到凌晨三四点钟时，死机了，内容也没存盘，我就哭了，这篇文章第二天要交的，而且前面写过的东西都想不起来了。当时就觉得末日到了一样，但还是要擦干眼泪重新写出来。这个经历对于我来说非常珍贵。我一直觉得我做到现在全靠我的意志力，我不会承认失败，在这一点，我觉得我很成功。人生是很不定的，就像我乘热气球的经历。热气球的操作员能做的只是调整气球的高度以捕捉不同的风向，而气球的具体航线和落点，就只能听天由命了。这也正是乘坐热气球的魅力所在：有控制的可能性，又保留了不确定性，所以比任何精确设定的飞行都来得刺激。其实人生的乐趣也是如此，全在这定与不定之间，你也永远不会知道自己究竟成功与否，享受过程才最重要。