办公室友谊该如何拿捏：分寸最重要

曾经对身边朋友关于“谁是你生命中最好的朋友”做过一次小小的调查，结果只有一位朋友的回答是：“他是我‘曾经’的同事。”而多数朋友的回答是同学或者朋友的朋友，甚至是网友，很显然这类朋友是没有利益冲突的。而当问及“办公室里有没有关系不错甚至比较亲密的同事？”多数的回答是“有”。显而易见的是，当我们回顾自己身边，办公室友谊的确存在，但绝对区别于生命中的其他类型的友谊，办公室友谊绝非是普通意义上的友谊。简单地讲办公室友谊是基于利益的友谊。

 

“兄弟”到“冤家”

Frank是一家外企负责后台支持的经理，Tom是比他小两届的校友兼东北老乡，且一手把他招进公司。F把这位学弟当自己亲兄弟般带在身边，T也非常努力工作回报F,因此两人合作非常愉快。两年后，公司需要成立一个支持特殊业务发展项目的部门。F满以为老板会将支持部门交由他管理，但老板只接受了提拔T的建议，F意外之余非常的沮丧。一开始，他们还是合作无间，但时间长了，T的下属都觉得F事事都要插上一脚，工作很难开展。最后，在一个新项目上，F给了T一些指导意见，但对于这个项目，T已经规划很久，并没有理会F的意见。结果两人因此事翻脸，分歧越来越大，甚至最后在办公室发生了肢体冲突。

F用“哥们义气”来管理自己的团队，从而和T建立了“兄弟”般的友谊。可是当利益出现分歧，两人的友谊就走到了尽头。这是“办公室友谊”最通常的“死法”。

“恋人”到“分手”

Simon和Linda是同部门的同事，年龄相仿，相处融洽。经常有同事背后揶揄他们俩的关系，他们一开始也无所谓，久而久之互相产生了好感，结果真的走到了一起。自从他们走到一起后，同事们又开始纷纷议论。他们两人工作一直表现出色，上司准备提拔其一升做主管。S事先得知风声，生怕竞争伤害到彼此感情，暗地里筹备另谋高就，因为怕说出来伤到好强的L的自尊心，所以故意工作表现得不那么积极，结果L误以为S不上进并责备他。真相大白后，却并未换来L的认同，结果两人闹翻了以分手告终。

尽管由办公室友情发展成的恋情很浪漫，但不实用，我所见过的大多数成功的办公室恋情，两人中必然有一人将会离开共同工作的地方，像S和L那样不欢而散的，也不在少数。或许成功的恋情是一种“办公室友谊”的归宿，但失败的呢？

“同事”到“闺密”

Irene和Flora大学毕业后成为同部门同组的同事,两人都比较优秀且好强，因此关系始终不太融洽。2008年金融危机，老板要求两人强制休假，两人一起找老板理论，F的据理力争和雄辩，让I印象深刻。面对现实，两人各自寻找出路。I找到了两份不错的外企工作，把其中一个职位推荐给了F，尽管F最终没有接受，但两人的关系因此而得到了很大改善，并互相支持在同一年完成了注册会计师的考试，成为了非常好的“闺密”。曾经为了争名利，I和F的同事关系并不融洽，反而当离开公司以后，因为互相的欣赏和支持成为了很好的朋友。这就是很多人交友过程中发生的“后”办公室友谊。

办公室友谊和不存在利益冲突的友谊完全不同。办公室友谊夹杂着利益，多数人都不愿意因利益而妥协，所以办公室友谊讲求的是“适可而止”和分寸。

Tips：

“办公室友谊”该如何拿捏？

1.“距离产生美”。 良性的办公室友谊讲求的是交往分寸上的把握，过分热络或者过分疏远都不是合适的距离，能够让对方感到舒适同时有安全感的距离，可能是办公室友谊的最好距离。办公室相处，尽可能将友谊与工作分开，同时也要注意声音和身体语言的运用，注意措辞不必太过亲密，避免在公司内部炫耀与某人的友情。适当的心理和生理距离，都会帮助到建立完美的办公室友谊。

2.“防人之心不可无”。办公室友谊与普通友谊的最大区别就在于可能产生的利益上的冲突。办公室更相信“只有永恒的利益，没有永恒的朋友”。这一点很容易在部门经理或者老板身上体现出来。白天在办公室里吵得不可开交，晚宴上却为了共同目的，在大老板面前表现出前所未有的合作和团结。很多情况下，办公室友谊是建立在共同利益或者利益导向基础上，当利益发生变化，友谊自然而然地发生变化。

3.“帮助他人的时候就是在帮助自己”。普通人的“朋友圈子”里越来越多的“朋友”会来自于自己曾经共同共事过的同事、同事的同事或者商业伙伴等。因此，在办公室与身边的同事建立良好的关系或者保持良性的友谊，是非常必要和有帮助的。工作中给予对方适度的支持、理解和包容，可能有时候会有点违背心愿，但其实潜移默化间你在办公室里建立了良好的形象，或许某一天会得到意想不到的回报。